在集团公司9月份生产经营财务分析会上，镇平分公司被评为先进单位。这是集团公司对镇平分公司工作的认可，也对镇平分公司下步工作提出了更高的要求。
    今年以来我们主要是在做好加减两篇文章上下功夫。
    降本增效。面对严峻的经营形势，分公司实行精细化管理，责任到人，压缩水电费、管理费用等成本支出。1—9月同比减少16.2万元，减幅49%。
    加快发展定制客运。镇平分公司目前投入定制客运车辆15台，其中9座福特5台， 9座金龙10台。镇平至郑州定制客运线路投入福特车3台、金龙车5台，实行车主全额抵偿经营。镇平至南阳高铁站、飞机场定制客运线路投入9座金龙车7台，平时5台车参运，客流高峰时7台车参运。
    9月份增加镇平至南阳新一高定制客运专线，优化流程，减少乘客在车时长，提升服务质量，提高乘客满意度，增加客户粘性。
    下一步，镇平分公司将按照集团公司部署，依托“三顾出行”平台，扩大定制客运业务，开通镇平至南阳一高、南阳师院、市中心医院、市行政审批中心定制客运线路，在充分进行市场调研的基础上，精心组织，合理发班，做到运力利用最大化，在经营过程中视情增加车辆。要做好客流的流时、流向、流量市场调研，争取定制客运线路的潜在客户群体。优化接驳高铁定制客运线路站点，优化接送乘客方式，实现“门到门”服务，强化客户黏性，多争取回头客，避免乘客流失。实行班子成员分工负责，做好新定制客运线路开通前准备工作。目前已完成管理人员选择配备，紧接着要精心做好驾驶员招聘工作。(镇平分公司经理  李峙峋)