方城分公司全力以赴完成集团公司下达的2024年度目标任务，积极采取措施，想方设法降本增效。
    为保证班线客运收入，大力加强站外治理堵塞漏洞。过境车辆站外随意配载扰乱客运秩序，分公司成立经理、副经理带班的三个稽查小组，两人一班轮值。以汽车站为中心，北到高速公路口，南至方社路口，每天上午不间断巡查，发现有站外上人，用水印相机拍照，由站长通知车主限期内到车站接受处理，否则报告执法部门从严查处。稽查专班每天下午四点碰头，汇总当天站外治理情况，布置第二天治理任务，真正做到“车进站、人归点”，有效增加站控收入。
    加强宛东公交方城至南阳205路运营管理，在抓好安全生产工作的同时，努力提高服务质量，增强旅客满意度，树立良好企业形象。根据客流量变化情况，做好运力调配，保证收入最大化。
    加强惠众检测站营销管理。动员分公司和检测站全体员工拓展业务渠道，到企业和社会有车单位宣传检测站业务，商谈签订中长期检车协议，动员有车的亲戚朋友做长期的检车客户。每月给检测站员工下达营销任务，员工营销业绩排名，排名前三给予奖励，只奖不罚。
    开发线路增加车辆指数。与学校、企业、单位协商合作，开发旅游客运线路，提供旅游包车服务。发展景区直通车、旅游专线等旅游客运。拓展商务包车市场，为企业、单位商务会议、社会活动等提供包车服务。
    将方城至开封、信阳、新乡班线客运改为定制客运，满足旅客走得及时，“点到点、门到门”方便出行的需求。下一步还将集中资源向需求旺盛的定制客运线路投放，与有意愿人员合作发展其他线路的定制客运。（褚资明）