向好发展展新貌  勇毅笃行谱新篇 

—— 二○二五年元旦献辞

集团公司党委书记、董事长  胡逸云

    时序更替，华章日新。挥别成绩斐然的2024年，我们迎来了充满希望的2025年。值此辞旧迎新之际，我谨代表南阳宛运集团党政领导班子，向全体员工和广大离退休老同志致以崇高的敬意和亲切的慰问！向关心支持宛运发展的各级领导和各界朋友表示衷心感谢和诚挚祝福！祝大家在新的一年里身体健康、阖家幸福、万事如意！
    2024年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。一年来，集团公司在市委市政府的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和二十届一中、二中、三中全会精神，认真落实企业“以改革促转型、以效益求发展”经营理念，以提质增效、精细化管理为重点，深化体制机制调整，积极谋划转型发展，千方百计抓收入，真抓实干，拼搏进取，实现3160万元利润，圆满完成了年度各项工作任务。集团公司荣获“2024年全市‘两会’期间信访稳定先进单位”、“2023年度劳动保障守法诚信等级A级企业”等荣誉称号。
    一年来，我们坚持以高质量党建引领高质量发展，凝聚全员干事创业合力，有力保证了各项工作顺利开展。一是调整管理体制，提高运营效率。根据形势发展需要，9月撤销客运公司和实业发展公司机关，其管理职能并入集团公司机关，减少管理层级。12月为理顺内部管理流程，恢复客运公司经营管理职能，恢复成立企管处，全面规范经营主体。二是调整经营机制，激发内生动力。整合宛运驾校、宛运考场、高教园驾校、槐树湾驾校、顺行驾校、宛运职业技能学校，成立驾培公司，资源共享，有效降低了成本；将宛运小件快运公司并入南阳汽车站管理，整合资源，遏止亏损；物业公司经营机制调整为承包经营，取消补贴，自负盈亏；交通医院取消对外合作办院，自主经营。三是适应市场需要，优化客运经营结构。实时优化客运班次，抢收增收；恢复客运班线，抢占市场份额；对班线运输结构、运行模式优化调整，积极推行多种经营模式，主动适应市场变化；利用客运管理系统加强管理，保规范运营，保收入不流失。四是实施精细化管理，提升执行能力。以财务、人力资源、客运服务质量、安全机务、多元化产业经营业务、企业资源六个方面精细化管理为抓手，全覆盖，对标岗位职责进行精细化管理；举办精细化管理业务知识培训班，分类分项分专业进行培训，提高员工业务水平和工作能力。深入开展清欠攻坚行动，提高集团公司资源利用效率、资金周转率和资产的盈利能力；每月坚持进行生产经营财务分析和生产经营汇报，分析经营成果，发现问题解决问题，明确工作重点；出台《财务管理制度》、《收入管理暂行规定》、《资金支付管理暂行规定》，规范财务各项管理，提升整体运营效率；五是强化安全管理，安全形势持续平稳。坚持每季度召开安委会工作会议，切实加强安全生产组织领导，组织开展各类安全生产竞赛活动，强化行车安全和机务管理，定期组织开展安全检查，严厉惩治违法违规行为，消除各类安全风险隐患，严格落实各项安全管理措施，安全生产形势持续平稳。六是精心谋划布局，推进转型发展。成立冷链物流公司，购进一批新能源冷藏货车，开展学生营养餐配送业务，开辟新的经济增长点；成立顺游旅行社，挖掘旅游资源，开拓旅游市场；成立房屋经营公司，挖掘盘活房屋土地资源，提高资产利用效率；检测公司新开设“机动车登记服务站”，成立二手车交易市场，办理货车新车入户、转移登记、补换牌证等业务，增加营业收入；社旗博瑞机动车检测公司顺利通过评审验收，12月28日正式开业运营；驾培公司新开展危险品运输和客运资格证、叉车、旅游观光车驾驶资质等培训考试业务，创新营销思路，拓宽招生渠道；持续推进加油站建设，桐柏加油站5月建成后实行租赁经营；南阳汽车站加油站已完成更新改造，5月开始试营业；邓州加油站搬迁改造正在实施；内乡加油站选址已通过市商务局规划确认并进行公示，正在办理土地征收和建设规划许可手续。七是突出党建引领，强化政治保障。坚持党委中心组“第一议题”学习和党支部“三会一课”制度；开展党支部目标管理和民主评议党员工作，通过自我评价、民主评议、组织审定，提升党组织战斗力和凝聚力；持续开展“五星”党支部创建，完善软硬件设施，营造创建氛围，打造宛运机动车检测公司为党建工作示范点，以点带面，全面提高党建工作水平，进一步深化党支部标准化规范化建设成果，推动集团公司党建工作向更高质量迈进。坚持对内凝聚合力，对外展示形象，成立集团公司融媒体中心，加快推进新媒体发展运营，利用各类媒介聚焦宣传集团公司重大决策、重点工作和先进典型，宣传推介宛运产业产品，展示改革新形象，传递发展正能量。八是强化文明创建，提升服务水平。集团公司把精神文明建设融入生产经营、安全监管、优质服务等方面，作为一项基础性、长期性工作常抓不懈，与集团公司日常工作同部署、同推进、同考核。南阳汽车站作为窗口单位积极参与我市全国文明城市常态化创建，扎实开展志愿服务活动，扮靓城市窗口形象。九是坚持“两个回报”，构建和谐企业。春节前夕，集团公司领导深入基层单位和职工家中，看望离退休老领导、老同志、先进模范人物、特困职工等，发放慰问救助金30多万元；为上年考取高等院校的94名职工子女发放奖学金65.5万元，自1997年起，集团公司已连续27年为1300多员工子女颁发奖学金390多万元；暑期为全体员工发放防暑降温物品；中秋节为全体员工及离退休人员发放月饼；春节前为全体职工和离退休人员发放东北大米；国庆节前夕走访慰问建国前参加工作的老党员老干部及全省优秀党务工作者、优秀党员；组织举办重阳节敬老慰问活动；组织改制内退中层管理人员到栾川旅游观光；为全体在职职工和离退休人员进行健康体检；出资近10万元为全体在职职工缴纳市医疗互助保障金，在享受职工医保报销后另外再多一份保障。集团公司献爱心购买200本图书《向上吧，少年》捐给市第八小学；在市委市政府组织开展的“送温暖、献爱心”活动中捐助善款2.3万元；夏季部分县区汛情严峻，集团公司共出动车辆30余台次，转移受灾群众近2000人，向水涝灾害严重的社旗县捐款25万余元，彰显了集团公司灾难面前的责任与担当。

    2025年是“十四五”规划实施收官之年、“十五五”发展谋篇布局之年。中央、省、市经济工作会议都提出要全面深化改革，实施更加积极有为的政策，推动经济持续回升向好。特别是明确将大力提振消费、提高投资效益，全方位扩大国内需求作为首要任务，要扩大健康、养老、托幼、家政、数字等服务消费，积极发展首发经济、冰雪经济、银发经济，培育新型消费业态等等，鼓励各类经营主体提供多元化服务，支持小微企业、民营经济，加快把宏观政策红利转化为微观主体活力。交通运输行业也将进一步全面深化改革，深入推进交通物流降本提质增效。我们作为以道路运输为主的服务行业，面对新形势、新政策、新机遇，必须要审时度势，积极研究各项政策，把握机遇，找准工作着力点，精准发力，持续推进企业转型发展。
    一是把握总体形势，明确发展方向。新的一年，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大、二十届一中、二中、三中全会精神为指导，认真贯彻新时代党的建设总要求，坚持稳字当头、稳中求进、循序渐进、持续推进，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，以推动高质量发展为目标，充分发挥党委领导作用，持续推动企业经营实现量的合理增长和质的有效提升，不断开创集团公司高质量发展新局面。二是把握发展机遇，盘活闲置资源。要把全力盘活闲置房屋资产放在工作的首要位置，特别是要把有潜力、位置好的闲置房产资源作为工作的重点，尽快盘活，产生效益。要高度重视各汽车站优化改造、转型发展工作，积极申报、申请政府补贴，做好汽车场站综合利用开发，提高场站资源利用率，拓展多元收益渠道，实现场站价值最大化。国家多部委新近发布《关于促进医养结合服务高质量发展的指导意见》，要认真研究相关政策，将医养结合作为集团公司重要转型项目，积极主动与民政、卫健委等部门沟通协调，争取政策、资源等方面的最大支持，为集团公司可持续发展注入新动力。三是巩固客运市场，加快客运发展步伐。大力宣传恢复班线、车辆更新优惠政策，持续恢复客运班线车辆经营，保车头，增效益。加强网络平台订票系统的推广运用，加大营销推广，突出“定制”客运优势，打造“精品”特色服务，深挖优质资源，提升客运服务质量，抢夺客运市场份额。围绕“旅游+”模式，探索旅游与出行、餐饮、住宿、特产、研学、养老等各类融合新形式，形成宛运旅游的核心竞争力。四是强化安全生产责任落实，确保安全形势持续平稳。严格按照“党政同责、一岗双责”的要求，加强组织领导，切实把安全责任和措施落实到每个方面、每个部门、每个环节，按照“全覆盖、零容忍、严治理、重实效”的要求，深入开展安全隐患排查整治活动，不断优化完善“安标”、“双重预防体系”建设，全面提升安全管理水平。五是增强创新发展意识，寻求多种经营新突破新发展。要不断深化改革，进行优化重组和结构调整，开拓发展新项目，发挥优势，拓宽业务渠道，努力提高经济效益。探索新能源电动汽车检测标准和方法，加快推进光武路检测站建设，力争半年内开业运营。淅川检测站要尽快通过评审联网，争取早日开业产生效益。书院教育板块要加大招生宣传力度，狠抓教学质量，创新发展思路，争取实现新突破。驾培公司要开拓发展新项目，加大营销，扭转被动局面。六是创新管理理念，继续实施精细化管理。从规范经营主体入手，规范财务税务管理，规范人事社保管理，规范车辆运营管理，完善内控机制，优化管理流程，破除固有的管理顽疾，提高制度的执行力，做到有章可循、按章办事，形成以制度管人、流程管事的新格局，保证集团公司各项工作高效运行。七是突出党建引领，促进高质量发展。要切实以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”，持续推进服务生产经营，在改进中加强，在创新中提高，不断激发党的工作活力，把党组织的政治优势转化为企业的发展优势；坚持挺纪在前，加强对制度落实的监督检查，压紧压实管党治党责任，大力营造风清气正、干事创业的发展环境。坚持“党建带群建、群建促党建”的工作思路，以“建”为核心，以“带”为重点，积极发挥群团组织优势，不断增强工会组织的政治性、先进性、群众性，进一步发挥联系职工群众的桥梁纽带作用，进一步增强广大职工的凝聚力和向心力。八是坚持党管干部原则，实施人才培养工程。严格遵循“十五字”干部标准，把政治标准放在首位，完善选人用人机制及考核评价、监督约束机制；加强后备干部队伍建设，优化干部队伍的年龄、知识结构，构建企业人才梯队，为企业持续健康发展提供人才支撑。九是传递正能量、引导新风气。围绕企业安全、生产、稳定、发展等重点工作，充分利用集团官网、微信公众号、抖音视频号、电子屏、宣传橱窗、各种会议等形式，加大宣教力度，突出深度追踪、亮点解析和持续报道，抓好各类典型选树宣传，不断提高对内对外宣传的工作质量，展示集团公司高质量发展的良好形象。推进企业文化建设，培育核心竞争力，激活发展驱动力，推动全体职工心往一处想、劲往一处使，为集团公司持续稳定健康发展提供强有力的文化支撑和精神动力。
    行而不辍，未来可期。2025年，终是向暖而生的又一年，怀揣新梦想，阔步新征程。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在市委市政府的正确领导下，团结带领全体员工增强信心，拼搏进取，牢固树立“宛运是我家，发展靠大家”的发展方针，认真落实“以改革促转型，以效益求发展”经营理念，以提高发展质量和效益为中心，实施创新驱动，推进转型发展，抓好党建引领，保障改善民生，以昂扬向上的精神状态、求真务实的优良作风，充分调动全体员工干事创业的积极性，为集团公司持续健康稳定发展和打造百年宛运做出新的更大的贡献！